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基于價值鏈的F藥業公司成本控制研究

  • 發布日期:2017-04-10
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第 1 章 緒論
 
1.1 研究背景、目的和意義
本論文的選題是結合日益激烈的市場競爭對我國醫藥行業的影響而產生的,擺在企業面前的一個重要問題就是如何有力的占據市場,提升綜合市場能力,躋身于國內乃至國際先進行列,因此本文是選定到醫藥行業的單位進行實習,對實習單位的情況進行全面考察了解,對其存在的問題有針對性地閱讀大量相關專業文獻的基礎上而形成的。1、行業背景近年來,中國醫藥行業發展非常快,藥品生產的年均增長率約為 17.7%,高于 4.4%左右的全國平均增長率[1],成為世界上增長最迅速的醫藥市場中的一分子。中國醫藥行業總產值,利潤總額穩步上升,勞動生產率不斷提高,從業人數繼續在世界藥品市場增加,占據著重要的地位。醫藥行業作為傳統產業中的“新興發展產業”,直接關系到國民經濟發展。人口老齡化以及生活水平的不斷提高、保健養生意識的不斷加強,給醫藥行業也帶來了市場,增加了藥物數量的需求,也給制藥行業帶來了難得的發展機遇。全球金融危機嚴重波及到世界和業界許多的國家,次貸危機的影響也使得很多行業都受到重擊,醫藥行業也難以幸免。金融危機給大部分產業帶來負面影響的同時也極大地導致了藥品市場的疲乏與萎縮,不斷高速增長的醫藥成本讓企業利潤急速下滑,市場上藥物需求不斷下降,使其市場競爭愈演愈烈,醫藥企業生存更加困難。
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1.2 研究思路、內容、方法和創新點
本文首先對企業成本控制及價值鏈理論的相關文獻進行梳理,得到以往相關研究的重要結論和具有借鑒意義的部分。通過案例研究法探析 F 企業成本控制現狀,通過訪談法和問卷調查法獲取管控指標,構建價值鏈基礎下的 F 企業成本控制體系,指出該企業在企業成本控制中運用價值鏈分析面臨的主要困難,從而提出相應的改進建議。本文研究的技術路線如圖 1.1 所示。本論文總體共劃分以下八個章節:第一章緒論。主要包括論文的研究的相關環境、研究目的、意義,以及研究思路、研究主題、研究方法和創新點等主體。第二章文獻綜述。首先對國內外關于企業成本控制的概念發展、理論研究動態進行了相關梳理,接著梳理價值鏈的理論和應用發展,然后梳理價值鏈在企業成本控制中應用研究,再對文獻做出綜合評價。第三章介紹了價值鏈成本控制相關理論原理。分別介紹了價值鏈相關內容、成本控制內容以及價值鏈下的成本控制的內容知識。第四章 F 醫藥企業成本控制現行狀況調查。通過對 F 藥業企業的總體狀況的介紹,剖析公司成本控制現狀,并發現其成本控制弊端所在,最后闡述成本控制體系中引用價值鏈的適用性,為下文構建價值鏈成本控制理論模型做準備。第五章構建了 F 藥業基于價值鏈成本控制理論框架,先分析了 F 藥業企業價值鏈,接著對 F 藥業企業價值鏈增值點進行識別,最后剖析影響成本控制的成本動因,為 F 藥業企業價值鏈成本控制指標系統提供理論依據。第六章介紹了價值鏈基礎上的 F 藥業企業成本控制體系構建,根據上一章節各價值增值點以及成本動因解釋,制定 F 藥業企業的成本管控戰略目標,然后結合指標設計原則,進行成本控制評價系統指標的選取,構建基于價值鏈的企業成本控制體系,再利用層次分析法確定指標體系最終權重。
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第 2 章 價值鏈成本控制文獻綜述
 
2.1 企業成本控制文獻
早期文獻來自哈佛大學企業管理研究院制定的《會計控制法》一書,對成本控制做出初步定義。意大利盧卡·帕喬利在 1494 年的威尼斯薄記法中首次提出了成本控制理論。19 世紀,科技變革推動了成本管理的進步以及其在企業治理中的應用。泰羅也在同期提出將管理定額化、計件式工資模式和標準成本作業理論。《科學管理理論》全面的闡釋了成本管控,極大提升資源利用率,進而降低費用。英國會計學家喬納森·N·哈里斯(1936)提出的成本變動理論,認為所有費用成本法扣稅以前的利潤的核算并不會受到存貨變更理念的牽扯。與此同時,還提出一個觀點:在成本中提煉出沒有變動的成本,計入產品費用的只是發生變化的部分,最終用來進行產品費用的核算,而固定成本只看做期間費用,這為管理層進行非長期經營決策奠定了主要理論基礎。美國會計學家希欽斯(1952)提出將成本設定為目標將其責任化,用來調動成本管控部門的能動性,這一觀點被稱作責任成本制。德魯克(1954)提出了目標管理理論,后來又有學者提出了全面質量管理的概念,由此便形成了目標成本管理體系和質量成本制。羅賓·庫伯和羅伯特(1987)定義 “成本驅動因素”理論,歸納包括數量、批次、產品、加工過程、工廠五大要素在內的成本驅動因素分析。庫珀(1988)與卡普蘭合作完成的《計量正確的成本:制定正確的決策》預示著著作業成本理論發展到一個新階段。英國學者西蒙茲提出戰略成本管理是分析企業本身及對立者的相關費用情況來獲取有效訊息和價值,為領導層提供戰略方向性決策提供依據[8]。
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2.2 價值鏈研究文獻
價值鏈期初提出定義的是 1985 年哈佛教授邁克爾·波特。在《競爭優勢》一書中,主張公司要想實現價值實現必須由多項活動串聯起來,主要包括基礎、輔助兩大類。這兩類活動聯系緊密,共同組成企業活動,這是一個非靜態的共同實現價值的過程,稱為價值鏈。波特的價值鏈把每一個價值創造過程包含在內,為企業競爭優勢提供強有力的理論基礎。約翰·桑克和菲·哥芬達拉加(1992)認為企業價值鏈包括從供應商的選擇,然后采購原材料送至生產最后將產成品發布到客戶手中,這樣形成一整個價值生產的過程。延伸了價值創造理論,并不斷也納入各個領域中去,企業也被看做價值生產創造中的某環來進行分析。彼特·海恩斯(1993)重新定義了價值鏈概念,站在了價值實現的最終目標視角上來看的。波特把利潤作為終極目標,而彼特認為終極目標是實現客戶價值而非前者。海恩斯認為原材料上下游都應包含在價值鏈系統中,價值鏈的范圍應從企業由里及外進行拓展,把這種價值鏈定義為“合成材料價值的物流線”[5]。查希爾·奧凱(Zahirul Hoque)2006 年更深入研究作業成本法,得到作業價值層面的活動并細分到各個部門。波特提出的價值鏈思想,認為公司職責功能與利潤相關,應該與競爭者的價值鏈進行類比,價值活動是對企業價值鏈系統進行改進的過程,認為價值鏈與價值創造有著很大聯系。大衛·波維特(2011)以顧客需求和互聯網的廣泛運用為背景提出價值網的概念,概念的主要內容包括:系統整合、與客戶同步化、靈活敏捷、數字化、快速化。價值網理論把相互孤立的的個體進行網絡化,以達到優勢互補、互利共贏、資源共享的目的[9]。
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第 3 章 價值鏈成本控制相關理論......12
3.1 企業成本控制相關理論....12
3.2 價值鏈相關理論.....13
3.2.1 波特的價值鏈理論....13
3.2.2 桑克和哥芬達拉加價值鏈理論....14
3.2.3 價值鏈分析理論........15
3.3 價值鏈成本控制相關理論.........17
3.3.1 價值鏈成本動因分析..........17
3.3.2 基于不同管理層面的價值鏈成本控制............18
第 4 章 F 藥業企業成本控制現狀.......19
4.1 F 企業簡介.....19
4.2 F 藥業企業成本控制現狀...........20
4.3 F 藥業企業成本控制存在的問題.........24
4.4 F 藥業企業成本控制引入價值鏈的必要可行性分析.......25
第 5 章 F 藥業企業價值鏈成本控制理論框架.......28
5.1 F 藥業企業價值鏈確定.....28
5.2 F 藥業企業整體價值鏈設計框架.........33
 
第 5 章 F 藥業企業價值鏈成本控制理論框架
 
價值鏈應用到企業成本控制中也具有可行性,所以下文將價值鏈理論與企業成本控制理論相結合,進行價值鏈視角下的F藥業成本控制體系構建是可行的。
 
5.1 F 藥業企業價值鏈確定
F 醫藥公司從縱向價值鏈角度上大概可分為價值鏈上游、企業內部價值鏈、價值鏈下游三大部分。F 藥業企業的上游企業主要包括為 F 藥業企業提供原材料、輔料的供應商,另外還有為 F 藥業企業提供設備的制造商和零部件供應商。F 藥業企業的下游企業主要是分銷商和醫院、藥店以及顧客。F 藥業的縱向價值鏈如圖 5.1 所示。F 醫藥公司作為一家主要以采購、生產和銷售各類制劑及植物原料藥為主的醫藥企業,原材料作為企業縱向價值鏈上的起點,一旦缺乏,會嚴重導致企業無法生產、生存下去。如果把企業完整的放入價值鏈中,它與上層的供應商和下層的客戶是密切相關的,共同構成一個價值鏈鏈條。如果說價值鏈的上層是采購供應商,因此價值鏈下層是上層企業的顧客,最終消費者是顧客。對顧客的爭取和公司以顧客的需求為著眼點來形成長期合作關系是企業間競爭的重要部分。F 醫藥公司在價值鏈中具有雙面性,既屬于上層的供應商,又屬于價值鏈下層的顧客。在銷售環節中,企業根據價值鏈向顧客主動提供有建設性意見的訂單,能夠提高配貨的精準率和效率,大大降低了庫存成本,有效地進行了成本控制。將 F 醫藥企業、供應商和顧客看做一種鏈接關系,這是 F 醫藥企業縱向價值鏈的主要內容。F 醫藥企業長期重視生產成本,局限于企業內部成本控制,控制指標體系單一局限于內部,也沒有重視企業與顧客之間產生的額外成本,因此加強企業與購買商顧客的成本控制同樣存在較大空間。將 F 公司放到行業價值鏈中,分析清楚與上層供應商價值鏈、下層經(分)銷商和顧客在內的行業價值鏈,找出了各個環節的聯系,在整體的角度來把握 F 藥業企業的成本控制問題,發現行業價值鏈的關鍵環節和浪費環節及時調整改善,最終實現成本效益最化。分析了 F 藥業企業縱向價值鏈上的價值增值點,我們可以據此進行影響成本變動的成本動因分析,進而根據成本動因建立相應成本控制體系指標。縱向價值鏈價值增值點主要分為兩個層面:上游增值點,即與供應商的合作,下游增值點即客戶資源的拓展。
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結論
 
價值鏈成本控制的實施可以提升每一個價值活動的價值,但價值鏈企業之間的關系實際上是一種依賴關系。擁有信息競爭優勢的企業可以看作受托人,而處于信息劣勢的企業則為委托人,受托人為了自身的利益可能會利用信息不對稱采取某些危害委托人利益的事情,而導致矛盾,甚至導致價值鏈的企業關系的破裂。為了有效地控制 F 制藥企業的價值鏈下的成本,激勵機制必須制定,以確保公司的價值鏈的穩定。那么為了激勵價值鏈模式的實行,我們可以采取以價格和銷貨量來激勵供應商和銷售商,通過合作實現規模效應,增加供應商家訂單,提高他們利潤從而降低價格,其次采取獎勵模式,物質和精神兩方面,獎金福利等,以調動員工積極性。另外,發揮新產品研發的集中效應,能夠合理的趨利避害,發揮集中優勢。公司采取價值鏈成本控制獎懲策略,將訂單量化,將訂單量與優惠政策掛鉤,針對 F 藥業公司的供應商與銷售商,企業間相互合作的基礎是利益,為了實現整體利益最大化,可以通過增加供應商訂單提升其利潤的激勵方式,對銷售商進行價格的優惠或支付方式多樣化等方式鼓勵實施。另外,可以采取物質與非物質的方式來鼓勵企業員工,通過物質方面的工資、獎金、福利和非物質方面的表揚、晉升等提升員工的歸屬感,調動員工配合實施價值鏈成本控制體系的積極性。還有可以通過建立相關企業文化,使得從領導層到基層員工,受其影響,有益于這種成本管理模式的推行,從而為降低企業成本開辟道路。只有提供了良好的價值鏈文化環境和氛圍才能促進企業間順利的合作,體系快速的實施。最后,優勝劣汰的模式。這是一種負面的激勵模式,F 藥業公司必須根據實際情況建立合理的淘汰機制,取消與信用低下,缺陷嚴重的供應商和付款拖延的客戶進行合作,減少企業隱形成本,減少不必要的損失。企業規章是公司實行價值鏈成本控制的方向綱領,利用各種正反鼓勵模式的建立,明確各項規章制度,從而保證價值鏈成本控制的順利施行。
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參考文獻(略)
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