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企事業單位的考核與績效管理碩士論文

  • 發布日期:2014-07-05
  • 責任編輯:coral
  • 論文字數:1633
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  • 論文編號:fb201407012030308602
  • 論文類型:在職碩士畢業論文
  • 論文價格:0

 

  在企事業單位中,“考核”是人力資源管理的基本概念,它是通過系統的方法與原理來評定員工在職務崗位上的工作行為和工作效果的一種評估制度和方法。“績效”一詞,英語為performance,是一個含義很廣的概念。原詞含義包括履行、執行、成績、性能、表現等。通俗地講,績效就是業績和效果。本文所關注的企事業單位員工的工作績效,主要體現為員工的工作效率、工作質量、工作效益等多個方面,同時在很大程度上反映了員工的素質與能力,又是員工個人素質和能力與工作環境相互作用的結果。而績效考核,又叫績效評估、績效考評、績效評價等,是一種正式的員工評估制度,它通過系統的方法、原理來評定和測量員工在職務上的工作行為和工作效果,它是企事業管理者與員工之間進行管理溝通的一項重要活動。績效考核的結果可以直接影響到員工的薪酬調整、獎金發放及職務升降等諸多切身利益。績效考核是一項系統工程,涉及到企事業單位戰略目標體系及其目標責任體系、指標評價體系、評價標準及評價方法等內容,其核心是促進企事業單位綜合實力的增強,其實質是做到人盡其才,使人力資源作用發揮到極致。

  (二)績效考核的目的意義、原則方法

  1.績效考核的目的。根本目的是通過考核等管理手段促進績效的提高,使企事業單位的戰略目標得以順利實現。基本目的是服務于企事業管理和個人發展兩個方面,增強企事業單位的運行效率、提高員工的職業素養,最終使單位和員工共同受益。

  2.績效考核的原則。績效考核事關企事業單位與員工的發展,需要遵循基本的考核原則,主要為:(1)客觀公正原則,(2)公開公平原則,(3)準確性原則,(4)及時反饋原則,(5)區分性原則。這五條原則在實施績效考核中須時刻關注,任何一條的缺失或者偏頗,都將影響績效考核的成效。

  3.績效考核的方法。根據考核的對象、目的、要求等具體情況,選擇最合適的績效考核法。常用的方法主要有:(1)等級評估法;(2)目標考核法;(3)序列比較法;(4)小組評價法;(5)重要事件法。

  (三)績效考核與績效管理的關系

  績效考核與績效管理容易混淆,績效考核是績效管理的基礎,是績效管理的一個組成部分。所謂的績效管理,是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程,績效管理的目的是持續提升個人、單位和組織的績效。績效考核不是目的,而是手段,著眼于人力資源開發的績效管理才是目的。由于對績效管理的片面認識,人們經常將績效考核從完整的績效管理中割裂開來,從而誤導績效管理的目的。績效管理的目的主要包括三個方面,即戰略目的、管理目的和開發目的。一個有效的績效管理系統首先要根據組織的戰略目標制定各部門和員工的目標,成為落實組織戰略的手段。其次,績效管理系統應貫徹指導、評價、區分、激勵、溝通等管理措施,使管理有效。最后績效管理應著眼于人力資源的開發,使單位和員工均持續成長,績效持續改善。

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